Metrika a KPI sú príbuzné, ale odlišné pojmy v riadení výkonnosti. Metrika je akákoľvek kvantifikovateľná miera používaná na sledovanie obchodnej aktivity alebo procesu — metriky môžu zahŕňať akýkoľvek merateľný atribút prevádzky, bez ohľadu na to, či má strategický význam. KPI (kľúčový ukazovateľ výkonnosti) je metrika, ktorá bola špecificky vybraná preto, že priamo meria výkonnosť voči strategickému alebo kritickému operačnému cieľu; KPI sú podmnožinou metrík, vyznačujúcou sa priamou väzbou na výsledky, na ktorých záleží pre organizačné rozhodovanie.
Zamieňanie metrík a KPI vedie k nafúknutým reportingovým súborom, kde sa so všetkým zaobchádza rovnako dôležito. Keď organizácie jasne rozlišujú medzi KPI — malým počtom mier, ktoré priamo indikujú, či sú strategické ciele dosahované — a podpornými metrikami, môžu sústrediť pozornosť manažmentu na to, na čom záleží najviac, pričom si zachovajú širšie merané dáta pre diagnostické účely.
Ako stredné skupiny prevádzkujúce viaceré ERP systémy naprieč CEE môžu prejsť od ročnej zákonnej konsolidácie k mesačnému skupinovému reportingu. Odpoveď je infraštruktúra, nie softvér.
Sprievodca návrhom KPI systému pre slovenské firmy s obratom 3–50 mil. EUR. Koľko KPI stačí, ako ich prepojiť so stratégiou a prečo väčšina firiem sleduje nesprávne ukazovatele.
Praktický sprievodca nastavením manažérskeho reportingu v slovenských firmách s obratom 3–50 mil. EUR. Päť základných prvkov rámca, najčastejšie chyby a konkrétne kroky na začiatok.
Prepojíme vaše systémy, postavíme riadený model a odovzdáme vám reporty pripravené na použitie. Overený postup u desiatok finančných tímov stredného trhu.
Súhlas s cookies
Používame cookies na vylepšenie vášho prehliadania a analýzu našej návštevnosti. Prečítajte si naše ochrana osobných údajov.
